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手機(jī)：13082106118 13111306629文章來(lái)源： 更新時(shí)間：2025/06/23
AI的ChatGPT時(shí)刻、DeepSeek時(shí)刻，讓企業(yè)處在了一個(gè)十倍速變化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。
十倍速變化由英特爾前CEO格魯夫提出。所謂十倍速變化，是指如科學(xué)技術(shù)、人口結(jié)構(gòu)、用戶行為等發(fā)生變化，引發(fā)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的六大因素：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代技術(shù)、互補(bǔ)企業(yè)中任一因素發(fā)生十倍速劇變，就會(huì)動(dòng)搖企業(yè)原有的根基，企業(yè)就會(huì)走到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)——要么固步自封，最后失速跌落谷底；要么重構(gòu)戰(zhàn)略，踏上新的征程。
創(chuàng)始人或一把手對(duì)企業(yè)的影響集中體現(xiàn)在哪里？?jī)H僅是企業(yè)文化嗎？顯然不是。
因長(zhǎng)年給高成長(zhǎng)型企業(yè)做戰(zhàn)略陪跑，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們找到了一個(gè)特別關(guān)鍵的維度——時(shí)間。創(chuàng)始人或者一把手的激進(jìn)與保守、豪放與細(xì)膩，都會(huì)集中體現(xiàn)在持有資產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)度和交易頻次上。
比如巴菲特。巴菲特持有資產(chǎn)的時(shí)間是以“年”甚至“10年”為單位。巴菲特持有可口可樂(lè)已經(jīng)近40年。在巴菲特看來(lái)，可口可樂(lè)是一家擁有“持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)。
擁有持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)什么好處？答案是持續(xù)、穩(wěn)定、高額的回報(bào)。
如果把100萬(wàn)元存入銀行，20年后這筆錢(qián)會(huì)變成多少？現(xiàn)在銀行三年期存款利率不到2%，暫且就以2%簡(jiǎn)單計(jì)算一下，這筆錢(qián)會(huì)變成大約148萬(wàn)元。現(xiàn)在把利率從2%上調(diào)至20%，同樣把100萬(wàn)元放進(jìn)去，20年后這筆錢(qián)又會(huì)變成多少？答案可能超乎想象，大約3800萬(wàn)元！這就是巴菲特反復(fù)強(qiáng)調(diào)的復(fù)利的力量。
▲ 印刷業(yè)▲ 今天中國(guó)企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，但坦率說(shuō)，如果不先厘清戰(zhàn)略，只從營(yíng)銷入手，只從數(shù)字化入手，甚至只從組織建設(shè)入手，那將會(huì)打成消耗戰(zhàn)，擺脫不了“馬車思維”的低效。只有站在未來(lái)看今天，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和大環(huán)境一致，企業(yè)才能清晰地迎接AI時(shí)代的十倍速變化，把握好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折機(jī)遇！
